Pandémia odštartovala revolúciu v postojoch a viac zamestnávateľov zvažuje, ako pomôcť pracovníkom vyhnúť sa syndrómu vyhorenia.
Veľká rezignácia si získala veľkú pozornosť – fenomén ľudí opúšťajúcich pracovnú silu počas prevratu COVID-19. Ale nemusí to byť tá najzásadnejšia zmena v pracovných návykoch ľudí.
A čo štvordňový pracovný týždeň? Je to tam vonku a získava oporu na miestach, ako je Island a Japonsko. V Spojených štátoch sa nikam neponáhľali, no zamestnávatelia s tým fušujú ako súčasť väčšej flexibility v rozvrhoch a pracovisku. Vzhľadom na vysoký dopyt po pracovnej sile by sa štvordňový plán mohol stať hlavným prúdom.
Ponúka sa ako možnosť pre 50 zamestnancov v MxD, výskumnom stredisku Goose Island pre pokročilú výrobu. Generálna riaditeľka Chandra Brown povedala, že ide o pozoruhodnú zmenu od jej nástupu na začiatku roka 2019, keď bolo päť dní v práci nespochybniteľnou normou.
Po zasiahnutí COVID-19 jej zamestnanci, ktorí spolupracujú s ministerstvom obrany a mnohými priemyselnými spoločnosťami, dlhé hodiny pracovali na riešení nových výziev. Veľmi sme sa obávali vyhorenia, povedala.
Lídri MxD na základe údajov nariadili prieskum svojich pracovníkov. Brown povedal, že 73 % podporilo koncept štvordňového týždňa, takže v septembri začali pilotný program, ktorý bude prehodnotený začiatkom budúceho roka. Ale Brown povedal, že produktivita bola vynikajúca, 30 % zamestnancov sa rozhodlo pre štyri, 10-hodinové dni. Zvyšok robí štandardné päť, osemhodinové dni.
Aby ukázala, že žiadna z možností nie je uprednostňovaná, Brown povedala, že dodržiava štvordňový plán, ktorý sa podľa potreby upraví, keď si dôležité záležitosti vyžadujú pozornosť, zatiaľ čo prezident MxD Federico Sciammarella pracuje päť dní.
Iní zamestnávatelia zvažujú alebo zaviedli podobnú politiku. Vedia, že ľudia sú vystresovaní z mesiacov traumy COVID-19, napätia v rase a politike a obyčajného narušenia rutiny.
Zo strany zamestnávateľov je oveľa väčšia otvorenosť voči flexibilite a oveľa väčší dopyt po nej zo strany zamestnancov, povedala Carol Sládek, partnerka spoločnosti Aon, ktorá má na starosti poradenskú prax v oblasti pracovného života a voľna.
Flexibilita tu potenciálne znamená štvordňový pracovný týždeň, ale aj prácu z domu, ktorú dnes mnohé firmy akceptujú ako stálu súčasť aspoň hybridného rozvrhu. Prieskum spoločnosti Aon medzi viac ako 1 000 spoločnosťami z minulého apríla zistil, že 87 % zvažuje, aktualizuje alebo dodržiava politiku práce na diaľku.
Z tých, ktorí sa rozhodnú pre štvordňový pracovný týždeň, niektorí nechajú zamestnancov vybrať si deň, povedal Sládek, zatiaľ čo iní sú metodickí a prideľujú dni voľna podľa oddelenia alebo funkcie. Povedala, že väčšina z nich nemá možnosť zatvoriť firmu jeden ďalší deň v týždni.
Keď vypukla pandémia, ľudia boli náhle poslaní domov so svojimi notebookmi a nadriadení boli zvedaví, či z nich dostanú nejakú prácu. Technológia, ktorá ešte pred niekoľkými rokmi neexistovala, nesmierne pomohla, povedal Sladek, a zamestnávatelia zistili, že výstupy sú stále silné.
Táto zložka dôvery je skutočne kľúčom k tomu, aby sme veci posunuli vpred, pretože si uvedomujeme, že v našej pracovnej sile máme viacero generácií. Ľudia podľa nej hľadajú rôzne veci.
Technologicky orientované startupy a malé podniky sú prominentné v štvordňovom trende, pretože najrýchlejšie experimentujú.
Chicago's Topstep Trading ponúka zamestnancom štvordňovú možnosť. Wonderlic in Vernon Hills, ktorá pomáha spoločnostiam najímať, začala počas leta so štvordňovým 32-hodinovým týždňom a zapáčila sa jej natoľko, že v októbri bola trvalá.
Naopak, poskytovateľ poistenia automobilov Clearcover dal pracovníkom počas leta prestávku a potom to zrevidoval. Teraz ponúka Focus Fridays, čo sú dni bez stretnutí s časom na osobné záležitosti. Výkonná viceprezidentka pre ľudí spoločnosti Clearcover Vikki Caruso uviedla, že harmonogram poskytuje pracovníkom flexibilitu, ktorá zlepšuje duševné zdravie a zvyšuje produktivitu.
Štvor- alebo dokonca trojdňové pracovné týždne sa vo výrobe a zdravotníctve používajú už dlho. Takéto plánovanie figurovalo v nedávnom riešení štrajku v chicagskej továrni Nabisco a Amazon umožňuje ľuďom vybrať si plány v centrách v okolí Chicaga. Ale čokoľvek, čo je menej ako päťdňový plán, bolo zriedkavé v prostredí bielych golierov a inde.
MxD’s Brown povedala, že očakáva, že štvordňové rozvrhy sa stanú populárnejšími, no najbežnejšou zmenou bude plne hybridné pracovné prostredie. Povedala, že skeptickí šéfovia zistia, že produktivita nie je problém a že sa budú musieť prispôsobiť, pretože nábor a udržanie ľudí bude čoraz ťažšie.
Je to malá cena, ktorú treba zaplatiť za spokojnosť, šťastie, produktivitu pracovnej sily, ktorú potrebujete, povedala.
Sládek to má podobne. Keď majú zamestnanci schopnosť žonglovať s tlakom svojho života a pracovať toľko hodín, koľko chcú na miestach, kde chcú pracovať, je s tým spojené veľa vďačnosti a veľa angažovanosti, povedala. Spokojnosť znamená lojalitu.
Vyvoláva otázky o tomto voľnom čase a jeho ekonomických dôsledkoch. Znamená to, že viac domácich kutilov si v Home Depot pobehuje? Viac cestovateľských alebo streamovaných relácií? Viac motorizmu do jazera v bezemisných Teslách a Rivianoch?
Pozor. Možno budeme potrebovať druhú prácu, aby sme zaplatili za slobodu od tej prvej.
ਸਾਂਝਾ ਕਰੋ: